Nach­ge­fragt: Blätt­chen & Part­ner GmbH

CONSULTING.de inter­viewt Prof. Dr. Alex­an­der Götz — Bör­sen­gän­ge, Unter­neh­mens­fi­nan­zie­run­gen und Pri­va­te Equi­ty Manage­ment­be­tei­li­gungs­pro­gram­me, das sind die gro­ßen The­men der Bera­tungs­fir­ma Blätt­chen & Part­ner mit Sitz in Mün­chen.

Bör­sen­gän­ge, Unter­neh­mens­fi­nan­zie­run­gen und Pri­va­te Equi­ty Manage­ment­be­tei­li­gungs­pro­gram­me, das sind die gro­ßen The­men der Bera­tungs­fir­ma Blätt­chen & Part­ner mit Sitz in Mün­chen.
Wir unter­hiel­ten uns mit Prof. Dr. Alex­an­der Götz, er ist Seni­or Part­ner.

CONSULTING.de: Herr Prof. Götz, wenn Sie die Kern­kom­pe­tenz Ihrer Fir­ma mit einem Satz dar­stel­len müs­sen, wie lau­tet die­ser Satz?
Alex­an­der Götz: “Der Chef kocht selbst”, die Part­ner füh­ren die Pro­jek­te nicht nur, son­dern sind auch deren “Sach­be­ar­bei­ter”. Das sichert Seni­or Level Advice über das gesam­te Pro­jekt hin­weg und im Hin­blick auf alle Aspek­te.
CONSULTING.de: Ob Bör­sen­gän­ge oder Kapi­tal­erhö­hun­gen, Sie bedie­nen eine Nach­fra­ge, die schwankt. Zehn Jah­re nach dem Leh­man-Crash: wie waren die­se zehn­Jah­re für Ihre Fir­ma in der Nach­be­trach­tung?
Alex­an­der Götz: Die Kapi­tal­markt­pra­xis hat­te natür­lich ihre Her­aus­for­de­run­gen. Aller­dings sind wir auch Markt­füh­rer in Deutsch­land bei der Bera­tung von Manage­ment
Teams, wenn es um deren Manage­ment­be­tei­li­gungs­pro­gram­me geht, die von Pri­va­te Equi­ty Gesell­schaf­ten ange­bo­ten wer­den. Dane­ben agie­ren wir als Ver­gü­tungs­be­ra­ter bei bör­sen­no­tier­ten Gesell­schaf­ten. Damit konn­ten wir das eher zykli­sche Kapi­tal­markt­ge­schäft in den letz­ten Jah­ren aus­glei­chen.
CONSULTING.de: Wo und wann ent­stand die Keim­zel­le von Blätt­chen & Part­ner?
Alex­an­der Götz: 1985 berie­ten wir die Eigen­tü­mer bei Bör­sen­gang von Hugo Boss,das waren die Anfän­ge.
CONSULTING.de: Wenn Sie Per­so­nal suchen, was kön­nen Sie den Bewer­be­rin­nen und Bewer­bern ver­spre­chen? Und mit was kön­nen Sie punk­ten?
Alex­an­der Götz: Fla­che Hier­ar­chie, brei­tes Auf­ga­ben­spek­trum, hohe Frei­räu­me.
CONSULTING.de: Ihre The­men sind sehr kom­plex, die Ver­ant­wor­tung hoch. Wie lan­ge müs­sen sich Hoch­schul­ab­sol­ven­ten bei Ihnen bewäh­ren, bis sie den Kun­den allei­ne betreu­en dür­fen?
Alex­an­der Götz: Ent­spre­chend unse­rem Seni­or Level Advice Ansatz betreu­en nur Part­ner die Kun­den. Die Kol­le­gen unter­stüt­zen die Part­ner und haben natür­lich auch Kun­den­kon­takt.
CONSULTING.de: Vie­len Dank für das Gespräch!

(Das Inter­view führ­te Til­man Stro­bel)

Inter­view als pdf.

 

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